بلجيكا تتصدر قائمة أفضل البلدان للعمل فيها

يعد الموظفون السعداء أحد أهم العناصر المدرجة على جدول أعمال العديد من الشركات

واتضح أن بلجيكا قد اجتازت هذا الاختبار بألوان متطايرة.

أهمية السعادة في مكان العمل

يعد ضمان سعادة الموظفين – وليس مجرد النجاح في مناصبهم في الشركة – ظاهرة جديدة نسبيًا في مكان العمل. أصبح الموظفون أقل ولاءً للشركات مما كانوا عليه قبل سنوات

في الواقع ، يشير الاستطلاع إلى أن 49 مليون موظف إضافي سيتركون شركاتهم الحالية مقارنة بعام 2012 ، مما أدى إلى نزوح ما يقرب من 200 مليون عامل. التمسك بأفضل المواهب والحفاظ على الفعالية من حيث التكلفة هما سببان فقط لأهمية السعادة في مكان العمل. أداء ورفاهية الموظفين شيء آخر.

أظهر استطلاع روبرت هاف لأكثر من 2000 عامل أن الموظفين السعداء يجلبون للشركات ثلاث مزايا رئيسية:

هم أكثر إنتاجية. استشهد الاستطلاع بالبحث الذي أظهر أن الموظفين السعداء أكثر إنتاجية بنسبة تصل إلى 12٪ من الموظفين غير الراضين.

يمكن أن تكون هذه الإنتاجية نتيجة للاعتزاز بعملهم. عندما يكون الموظفون سعداء ، فإنهم يهتمون أكثر بالعمل الذي يقومون به ، ونتيجة لذلك ، فإن أداءهم أفضل بكثير.

هم أكثر صحة. السعادة – وتقليل التوتر – في مكان العمل يرتبطان بالموظفين الأكثر صحة.

لن يكون لديك فقط موظفين يهتمون برفاهيتهم ؛ سوف يفوتهم أيضًا عدد أقل من أيام العمل بسبب المرض.

إنهم مخلصون. لن يقتصر الأمر على بقاء الموظفين السعداء مع مؤسستك على المدى الطويل ، بل سيصبحون مناصرين لشركتك.

لن يشتكي العمال السعداء على العشاء والمشروبات لأصدقائهم وعائلاتهم. بدلاً من ذلك ، سوف يمتدحون شركتك ويوصون بها للآخرين.

بلجيكا : رائدة في السعادة في مكان العملفي السعادة في مكان العمل

تم تصنيف بلجيكا باستمرار باعتبارها واحدة من أفضل الأماكن للعمل في الخارج لعدد من الأسباب. تأخذ معظم الشركات البلجيكية احتياجات مجموعاتها المختلفة من الموظفين – بناءً على المنطقة أو الوظيفة أو الجنس أو معايير أخرى – وتلبي احتياجاتهم ، مع العلم أنه لا يوجد حل عام واحد لإرضاء جميع الموظفين.

إدارة المواهب للوافدين

تدرك الشركات البلجيكية تمامًا منافسيها ومواهبهم ، وتعتبر إدارة المواهب أحد الأصول الإستراتيجية. أصبحت بلجيكا رائدة في مجال معايير الصناعة فيما يتعلق بالمزايا والتعويضات وحياة العمل ، مما وضع الأساس للموظفين السعداء.

لا ينصب التركيز فقط على سعادة الموظفين في شركة معينة ؛ يتم إجراء مقارنات مع الشركات الأخرى أيضًا لضمان رغبة الموظفين في البقاء ، وهو أمر مهم بدوره للشركة.

الهدف دائمًا هو ضمان شعور الموظفين بالمساواة مع زملائهم في المؤسسات الأخرى ، بغض النظر عن المكان الذي ينتمون إليه.

معاملة كبار الموظفين بشكل جيد

تختلف العوامل التي تجذب المرشحين إلى وظيفة جديدة عن العوامل المهمة بعد تعيينهم بالفعل. تشير الأبحاث إلى أن الموظفين ينجذبون إلى الوظائف بسبب الأجور والأمن الوظيفي ؛ ومع ذلك ، بمجرد التعيين ، ينتقل التركيز إلى التطوير الوظيفي والقيادة العليا.

تلبي الشركات البلجيكية الاحتياجات المتطورة لكبار موظفيها ، مما يولد الولاء والثقة. يعلم الموظفون أن العمل في شركة بلجيكية سيجلب لهم مزايا وظيفية أكبر ، وليس فقط في مقابل أجر: تُعرض عليهم فرصة التعلم والنمو في مناصبهم.

فرصة للتطوير الوظيفي

أحد الأسباب المهمة للولاء للشركات البلجيكية هو الاهتمام الذي توليه هذه المنظمات للتطوير الوظيفي. لم يكن العديد من الموظفين المشاركين في الاستطلاع غير سعداء بوظائفهم ، لكنهم لم يشعروا أيضًا بالرضا – كانوا قلقين.

الموظفون الذين لا يهدأون هم سعداء بشكل معتدل في عملهم ؛ قد يفكرون في التوصية بالشركة ، لكنهم لا يزالون منفتحين على تغيير الوظائف في حالة ظهور فرصة أفضل. يعد توظيف المواهب عالية الأداء أمرًا مهمًا لأصحاب العمل البلجيكيين ، وخاصة أولئك الذين يظهرون اهتمامًا نشطًا بموظفيهم الأكثر قيمة.

من خلال الاهتمام بنمو مواهبهم ، يضمن أصحاب العمل نمو مؤسستهم. هذا يخلق منفعة متبادلة لكل من الشركة والموظف: شركة ناجحة وموظف مخلص وصحي وسعيد.